Max:将创业视为一场马拉松
南开毕业,15年高端猎头经验,作为CGL的联合创始人,他选择了一条更具挑战性的路——创立TTC(True Talents For China)。
已经成功过一次,却选择重新开始,他希望TTC成为一个怎样的公司?让我们与TTC创始人Max肖玛峰深入对话,探寻“青色组织”——TTC的发展内核。

就TTC背后的创业故事与发展理念,CGL市场部总监Carol Hu与Max进行了深度对话,以下为完整视频:
什么驱动了Max再次创业?
在对话中,Max分享了创业TTC背后的故事。Max看到猎头的职业身份伴随着一些偏见,同为乙方公司,猎头不像律师那么受到尊重,很多猎头机械的工作方式,也被质疑专业能力不足。
这启发了Max创业的初心——把运作一家有规模有效率有品质的猎头公司的经验传授给行业,让这个行业能供给更好的服务。
TTC与CGL有什么相似和不同?
Max认为专业专注合作分享的文化、培养发展年轻leader这些特质一脉相承。但TTC会更侧重于团队构成更年轻,以90后为主;市场定位差异化,不仅是专注高管寻聘,也会为高管搭建团队,吸引核心人才;赛道行业更聚焦,主要集中在国家提倡的领域,如新能源,先进制造、硬科技、生命科学等。

TTC的团队文化、用人标准如何?
三个标准:
第一,实力能打,能在业务一线,不只是一个管理者;
第二,愿意发展和培养年轻人;
第三,愿意合作分享,我们不要独狼,团队要彼此协作。
Max个人很喜欢跑步,会不会要求TTC的同事要热爱运动?
Max其实认为跑步非常枯燥,足球、羽毛球等对抗性运动更加有趣。但跑步与创业相似,对创业也有帮助,一是身体状况更好;二是锻炼人的心态。
第一天已经跑了10公里,第二天能不能挣扎起来再跑?第一天工作已经很累,第二天还要不要精神抖擞地迎接每一天的到来?这需要一定的毅力和坚持。
TTC并不要求人人都要跑步,而是希望ta保持运动的爱好或习惯,身体更好。
未来希望把TTC做成一个怎样的品牌?

做一家猎头公司,有三方面框架:
第一,是客户矩阵。选择什么样的客户和行业。
第二,组织的打造。组织的文化是怎么样的,你招的是什么样的一群人?怎样文化的组织能够承接客户的需求?
第三,数字化建设。
把这一套东西总结出来,将来我们就可以不断复制。Max希望两年以后能出一个bible,可以告诉大家怎样去做一家有规模有效率有品质的猎头公司。
TTC目前处于全国扩张阶段,目前重点招人的区域和级别是怎样的?
TTC在国内有6个分公司,在北美也有1个分公司。Max希望能够在北京、上海、深圳、苏州、成都、杭州等地,把TTC的团队做得更加饱满,有更多人力、财务、新能源汽车、先进制造、生命科学领域的优秀伙伴能够加入TTC。
作为创始人,对未来那些可能会加入的小伙伴,Max想对大家说:
TTC有一句slogan:欢迎加入TTC,身体更棒,认知更强,赚得更多,过得快乐!


TTC正在全国扩张中,我们需要新能源、医疗、消费领域的团队负责人/猎头顾问,如果您有意加入TTC,请联系Sammi投递简历:

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TTC Consulting成立于2022年,是CGL组织的创新,也是公司未来走向平台化的重要开端和布局。
TTC将专注中高端人才猎寻服务,全力服务未来为中国经济带来增量的优质创新企业,聚焦新趋势,重点布局先进制造、硬科技、新能源、新消费、医疗健康、企业服务、金融科技等领域,专注于解决客户CEO-2、CEO-3级别职位需求,实现符合客户发展周期的人才迭代策略,为客户的业务创新驱动提供专业的人才解决服务。
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